5月12日，陜西路橋集團一公司召開2025年4月份經濟運行分析會。會議全面總結4月份經濟運行情況，分析當前形勢，部署后期重點任務，動員全體干部職工以更高標準、更實舉措沖刺“時間過半、任務過半”目標，為全年高質量發(fā)展夯實基礎。公司董事長、總經理李寶地主持會議并講話。

       會議通報了各項目2025年4月份生產進度、“百日大干”“決戰(zhàn)收官”勞動競賽完成情況、經濟運行指標、物資設備精細化管理及質量安全環(huán)保綜合管理情況。各重點在建項目匯報了4月份生產進度、大商務管理情況、存在的問題及下一步工作計劃。公司各分管領導對各項目經濟運行指標完成情況及會議召開情況進行了點評，并就施工生產、質量安全環(huán)保管理、大商務管理、財務資金管理及“黨建融”等工作進行了詳細安排部署。

       針對下一步工作，李寶地要求：一是圍繞目標，促營收。各項目要咬定年內營收目標不動搖，抓實抓細抓好施工生產各項工作，確保“時間過半，任務過半”。二是拓展市場，廣開發(fā)。以項目為依托，亮品牌，拓市場，各項目要樹立品質理念，確保高品質、高效率落地，圓滿實現(xiàn)“雙履約”。三是精細管控，防風險。各在建項目要守好安全紅線、質量底線，嚴格執(zhí)行屬地政府環(huán)水保各項要求，深挖二次經營潛力，嚴防項目各類風險。各完工項目要前置防范意識，精細謀劃，全方位、全過程關注竣工審計風險，加大債權清收力度，加快資金回籠。四是壓實責任，強執(zhí)行。各項目團隊務必圍繞集團公司及公司年初各項工作部署，全力全面、抓好抓實生產經營各項工作，保障各項計劃有序推進，以強有力的執(zhí)行，保證高質量落實，確保節(jié)點目標任務圓滿完成。

       會議以視頻形式召開，公司在家領導班子成員，本部各部門負責人在主會場參會；各項目領導班子成員，各部門人員在分會場參會。