12月9日，公司召開11月份經(jīng)濟運行分析會，公司董事長、總經(jīng)理李寶地主持會議并講話。

       會議通報了各項目11月份生產(chǎn)進度、經(jīng)濟運行指標及物資設(shè)備精細化管理情況；各重點在建項目詳細匯報了11月份施工生產(chǎn)、大商務(wù)管理、下一步工作計劃及存在的問題。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對本次經(jīng)濟運行分析會召開情況及各項目經(jīng)濟運行指標完成情況分別進行點評，同時就近期各項重點工作進行了安排部署。

       李寶地對重點工作進行安排部署，并提出明確要求。一是緊盯目標，全力沖刺。各項目部要盤點年底任務(wù)剩余量，加快突擊，沖刺年度目標，超前謀劃好來年工作計劃。二是壓實責(zé)任，牢牢守住項目建設(shè)安全、質(zhì)量生產(chǎn)底線，對重大隱患進行排查整治和風(fēng)險防范化解，注重生態(tài)環(huán)保。三是抓好商務(wù)管理，各項目要堅持施工生產(chǎn)和商務(wù)管理兩手抓，務(wù)必持續(xù)深挖，尋找“大商機”，做好項目二次經(jīng)營，同時加快計量和資金回款力度，確保年末維穩(wěn)態(tài)勢。四是要全過程、全方位強力推進精細化管理，提高項目策劃的深度、精度、細度，確保公司精細化管理再上新臺階。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人在主會場參會，各項目經(jīng)理部管理人員在分會場參會。